背景資料:

ZM公司是一家成長(zhǎng)迅速。技術(shù)領(lǐng)先。效益良好的科技公司。該公司特別要求人力資源管理

者-定要懂業(yè)務(wù)。隨著對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)的決策受到人力資源管理的影響越

來越多。因此，企業(yè)人力資源管理逐漸被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成為企業(yè)謀求發(fā)展的核心

因素。ZM公司強(qiáng)調(diào)-一個(gè)合格的人力資源管理者必須參與到戰(zhàn)略決策中去，要站在決策層的

高度，用戰(zhàn)略引導(dǎo)決策層，同他們一~起研究如何達(dá)成公司戰(zhàn)略，告訴決策層各部門負(fù)工應(yīng)

該做什么，怎么做，做到什么程度，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭己酥笜?biāo)，從而用績(jī)效引導(dǎo)員工行為。

問題: (1) 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。

對(duì)員工在績(jī)效考核期間工作任務(wù)和工作要求所做的界定被稱為（）

• A、績(jī)效目標(biāo)
• B、績(jī)效面談
• C、績(jī)效反饋
• D、績(jī)效溝通

下列選項(xiàng)屬于物質(zhì)激勵(lì)的有（）

• A、獎(jiǎng)金激勵(lì)
• B、福利激勵(lì)
• C、目標(biāo)激勵(lì)
• D、成長(zhǎng)激勵(lì)
• E、榮譽(yù)激勵(lì)